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解读制造业数字化转型的6大关键题目!

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解读制造业数字化转型的6大关键题目!
发布日期:2021-11-21 18:50    点击次数:53

    导读

       INTRODUCTION

何谓数字化转型?制造业数字化转型原形有哪些能够借鉴的模式?制造企业如何进走数字化转型?

文章来源

本文由e-works数字化企业网总编、CEO黄培博士原创。首发于2019年2月11日「数字化企业」,重新分享给各位浏览学习。

在当今的数字化时代,“云大物移”正在深切地影响每幼我的生活方式和每个企业的运营方式。在与制造企业进走交流,以及在国际考察时,吾发现制造企业专门关注数字化转型;在给企业培训的过程中,吾也多次讲述制造业数字化转型的主题。

◉ 那么,何谓数字化转型?

◉ 制造业数字化转型原形有哪些能够借鉴的模式?

◉ 制造企业如何进走数字化转型?

特撰写本文,解读制造业数字化转型的六大关键题目,分享吾对制造业数字化转型的心体面会,期待能够给正在积极推进数字化转型的制造企业带来必定的启示。

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何谓数字化转型?

最先,关于“数字化”,有两个英文词汇,望首来差不多,但内涵迥异很大。一个是Digitization,其含义是将模拟新闻转化为数字新闻(例如将手工填写的单据自动识别转为数字新闻);另一个是Digitalization,指的是将数字技术融相符到企业之中,强化行使各栽营业软件和物联网等新兴技术,实现数据驱动的决策分析,彻底变革企业的营业流程。

数字化转型(Digital Transformation)实际上就是企业真实实现Digitalization的过程。面向幼我的生活服务走业数字化转型专门快捷,现在,吾们订机票、买火车票、租车、订酒店、购物、订餐等各类生活服务几乎都能够议决数字手法在线完善,各栽在线服务的平台竞争相等强烈。

对于制造业而言,面向幼我消耗者的走业,例如家电、家居、手机、汽车等走业的企业,数字化转型的压力重大,转型也相对快捷;而面向企业客户的走业,例如装备制造、能源、零部件、原原料等走业,数字化转型的步伐则相对迟缓。

岂论属于什么类型、什么走业,每个企业都答当思考、竖立,并推进数字化转型战略,数字技术的强化行使将对企业的商业模式、营业运营、决策方式、结构形态和企业文化等方面带来远大影响。

埃森哲公司对于各走业数字化转型程度的分析

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制造业数字化转型

有何价值?

随着互联网的日好通俗,计算和存储能力的迅猛发展,物联网和传感器技术的广泛行使,以及工业软件的一连进化,数据的采集、存储、传输、表现、分析与优化都具备了卓异的技术基础。在这栽背景下,制造业数字化转型的浪潮势不走挡。

善于深度行使数字技术的制造企业将赢得隐微的竞争上风。例如,议决对采购、生产、库存、资金、质量、能耗、设备状态等营业数据的及时洞察,能够协助企业对运营管理中的各类复杂题目能够不光知其然,也知其于是然;议决对员工做事实绩的采集与分析,能够进一步激发员工的潜能;议决按照客户需求实现个性化定制,能够升迁客户舒坦度;议决对营销数据的采集与分析,能够在市场上真实做到亲信知彼,更好地服务客户;

数字化转型的中央价值(来源:MITECHNEWS.COM)

特出的制造企业也在一向致力于产品本身的数字化转型,实现数据采集、状态感知与长途限制,挑高产品的附添值,增补服务收入。同时,也只有推进数字化转型,制造企业才能答对日好复杂的相符规性请求,尤其是对于医药、食品等民生走业,以及出口导向型企业,必须议决数字化转型,实现整个生产过程的可追溯。

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制造企业推进数字化转型

有哪些难点?

        制造企业结构、营业、产品和价值链的复杂性,为制造企业的数字化转型带来诸多窒碍。原形上,数字化转型并非单项技术的行使,也不光仅是个技术命题,更是一个战略和管理命题。因此,制造企业必要深度剖析数字化转型的需乞降突破口,竖立清晰的数字化转型路线图。倘若异国清亮的数字化转型战略,把各栽时兴的互联网、物联网有关技术“生吞活剥”地行使,不光首不到真实升迁企业中央竞争力的奏效,还有能够投资重大,收入甚幼,甚至搬首石头砸了本身的脚。

详细来说,制造企业推进数字化转型面临的难点起码包括以下方面:

① 企业高层异国认识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性,不悦目念还中止在安放常用的IT编制。实际上,数字化转型远远不是IT部分能够实现的,必须由企业的决策层引领,自顶向下推进。

② 企业已经行使了诸多新闻编制,但是孤岛纵横,基础数据阻止确,编码体系不同一,推进数字化转型无从下手。

③ 不少企业认为推进自动化编制能够更添立竿见影,远大存在重自动化、轻数字化的状况。吾走进许多企业,都发现企业更添偏重产线的自动化和少人化,但是设备联网和数据采集的基础差,车间异国真实实现可视化。 

④ 企业投资推进数字化转型异国取得隐微奏效,制约了企业进一步推进数字化转型的动力。例如,一些企业固然投资自建了电商平台,在流量为王的时代,客户照样被主流的电商平台所掌控,自建平台异国达到预期奏效。

⑤ 制造业的各个细分走业迥异很大,处在各个产业链平分别位置的企业个性化很强,数字化转型的突破口也各不相通,并异国能够直接照搬的模板。

⑥ 吾国制造企业的利润率较矮,推进数字化转型往往匮乏有余的资金进走投入。

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制造业数字化转型

有哪些能够借鉴的模式?

制造业数字化转型是全方位的,数字技术的强化行使将从以下六个方面彻底变革制造企业。

① 商业模式转型。

按服务绩效付费(Pay by use)是一栽基于数字技术行使的崭新商业模式。企业不再是出售产品,而是出售产品行使的服务。要实现Pay by use,企业最先答当实现产品的数字化,产品本身答当成为一个CPS编制(具有通信、计算和限制能力);在此基础上,竖立监控产品运走的云平台,能够对产品运走进走状态监控,进而实现展望性维护。英国罗尔斯罗伊斯公司是该周围的先驱者,已实现航空发动机的Pay by use;德国凯撒空压机公司也借助SAP软件编制,实现了从出售空压机向挑供空气压缩服务的转型。此表,企业推进在线的产品个性化定制,以及开展线上线下相结相符的体验式营销,也属于商业模式转型。在这方面,红领和尚品宅配是转型成功的典型案例。

德国凯撒空压机的商业模式转型

② 服务模式转型。

企业议决开发产品服务的APP,让客户能够实现自立式服务,从而升迁服务效率。例如,美的挑供了聪敏家居全屋智能解决方案,能够监控各栽聪敏家居产品。此表,一些全球领先的装备制造企业已经实现了对其产品的长途状态监控和展望性修缮维护。例如,FANUC推出了零宕机服务,对正在服役的工业机器人挑供长途运维服务,倘若传感器指使关键零部件有故障隐患,则能够挑前预警,并行使客户企业工息时间进走修缮,确保客户能够平常行使。

有关视频

发那科zero down time零宕机服务

此表,AR(添强实际)技术在设备维护方面也大有可为,能够议决表现设备传感器的数据,表现零部件的装配过程等方式,大大挑高设备维护的效率。日本幼松公司行使无人机拍摄施工现场的三维地图,与工地地基的三维模型进走比对,计算出答发掘的土方,在此基础上能够计算出必要的工程死板,从而实现智能施工。幼松成为行使数字技术实现智能服务的典范。

有关视频

数字化技术赞成幼松公司智能施工

③ 研发模式转型。

在新产品研发过程中,数字技术的行使专门广泛。例如,议决仿真驱动设计,缩短实物试验;议决产品全生命周期的研发数据和流程管理,挑高零部件的重用率,升迁研发效率,降矮研发成本,实现异域协同研发;甚至能够议决互联网搜集客户对产品的需求,在研发过程中,实现多包设计。此表,创成设计技术(Generative Design)能够按照设计收敛条件由软件编制自动生成相符条件的设计方案,这是设计方法的革命。

创成设计与添材制造技术结相符的典型案例

 ④ 运营模式转型。

企业运营过程中,有很无数字化转型的场景,能够协助企业实现邃密化管理。例如,推进营业流程管理,贯穿多个新闻编制;广泛推进移动行使,将各层次管理者所必要的数据和故障预警新闻推送到移动终端,实现营业运作过程的可视化。

运营模式的移动化转型

⑤ 制造模式转型。

在死板添工过程中,MAZAK、牧野机床、通快、FANUC等许多特出企业已经广泛行使了软性制造编制(FMS),实现全自动化地添工分别的死板零件。

有关

在FMS编制中,望得到的是高度自动化,而实际上更主要的是整个FMS编制的计划安排、物流调度、刀具管理、添工程序配置等方面,周详实现了数字化管控。在钣金添工过程中,通快集团已协助许多企业安放了全自动上下料,然后进走板材的剪切、冲孔、折曲、焊接的全自动软性添工,这同样必要倚赖数字化编制与自动化编制的无缝集成;在电子制造的SMT生产线上,广泛行使了机器视觉编制,来自动进走质量检测。此表,添材制造技术的原理是将零件三维模型进走分层,针对每一层的截面形状的实体片面增补原料,因此,数字化技术是实现添材制造的基础。

芬兰FASTEMS公司的FMS限制编制界面暗示图

⑥ 决策模式转型。

议决推进数字化转型,企业会拥有海量的数据,包括产品数据、设备运走数据、质量数据、生产数据、能耗数据、经营数据、客户数据和表部市场数据等。企业对这些海量的异构数据进走多维度的分析,挑高数据分析的实时性和可视化,实现数据治理,基于数据驱动进走决策,并行使人造智能和大数据分析技术分析数据背后蕴含的关键新闻。

近几年,BI编制的行使表现出爆发性添长的趋势。同时,将数据分析的终局与企业的管理手法结相符首来,能够真实首到升迁管理程度,优化企业运营的奏效。近来,吾访问美的微波炉工厂,发现该工厂在大屏幕的生产指挥编制眼前(美的称为作战室)召开每天早晨和放工前的做事例会,用数据言语,议决对比分别产线和车间的绩效,促进各层次管理者挑高管理绩效。吾感觉这栽方式实效隐微。

美的工厂的大屏幕指挥编制

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数字化转型

与智能制造的有关是什么?

制造企业推进数字化转型是实现智能制造的基础和必要条件。数字化和自动化是企业实现智能制造的两大支柱,自动化编制要实现软性,必须倚赖数字化编制的赞成。

而实现人造智能技术的行使,也有赖于数字化编制采集、存储和筛选数据。李培根院士指出,推进智能制造必要偏重使能技术的研发。各栽数字化编制和工业软件就是赞成智能制造最主要的使能技术之一。2018年10月,国家工信部正式准许组建国家数字化设计与制造创新中央,表现出国家高度偏重推动制造业的数字化转型,致力于实现智能制造关键使能技术的自立研发与创新。

2016年,e-works挑出了智能制造的金字塔架构,受到业界的广泛关注。金字塔的底部是使能技术层,包括ICT技术、工业自动化技术、先辈制造技术、当代企业管理和人造智能技术五大类使能技术;第二层是推进智能产品和智能服务,实现商业模式的创新;第三层是安放智能装备,竖立智能产线,打造智能车间,建设智能工厂,实现生产模式的创新;第四层是开展智能管理、智能研发和智能物流供答链,实现运营模式的创新;第五层是智能决策,实现决策模式的创新。原形上,对于智能制造行使的各个周围,数字化技术都挑供了主要的赞成:

● 智能产品: CPS、adas、产品性能仿真

● 智能服务: Digital twin、状态监控、物联网、虚拟实际与添强实际

● 智能装备:CAM编制、添材制造赞成软件

● 智能产线:FMS的限制软件编制、配相符机器人的管控编制

● 智能车间:数据采集(SCADA)、车间联网、MES、APS

● 智能工厂: 视觉检测、设备健康管理、工艺仿真

● 智能研发: CAD、CAE、EDA、PLM、嵌入式软件、设计成本管理、DFM分析、拓扑优化

● 智能管理: ERP、CRM、EAM、SRM、MDM、质量管理、企业门户

智能物流与供答链:AGV、SLAM、自动化立库、WMS、TMS、DPS(数字拣货编制)

● 智能决策:BI、工业大数据、EPM(企业绩效管理)、移动行使

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制造企业

如何推进数字化转型?

制造企业要推进数字化转型,必须清晰数字化转型战略,制定数字化转型规划,然后实现规划的落地。在这个过程中,制造企业必要借助专科的询问服务机构,来完善数字化转型的近况诊断、需求分析、流程梳理、集体框架设计和实走方案制定等过程。

◉ 第一步是评估数字化转型的近况。

e-works在2011年就推出了两化融相符成熟度评估体系,有六大走业版本,后来又推出智能制造和智能工厂评估体系,工信部有关钻研机构也推出了有关的评估体系。制造企业能够议决数字化转型近况评估,晓畅价值链各个环节行使数字技术的深度、广度和行使奏效,还存在哪些数字化技术行使的断点,并对各个分支机构进走比较,与走业标杆进走对标,从而清晰企业进走数字化转型的基础。

◉ 第二步是分析企业数字化转型的机会与突破口。

议决广泛的企业内部调研与走业最佳实践分析,结相符走业的标准规范和相符规性需求,基于企业的发展战略,来梳理企业推进数字化转型的需求,并按照主要度与可走性来确定企业推进数字化转型的突破口。

◉ 第三步是清晰企业数字化编制的集体框架。

分析企业的营业流程在数字化转型过程中答当如何进走优化,确定企业进走数字化转型的关键考核指标,制定数字化编制的集体框架,清晰企业异日三到五年数字化转型的集体规划。

◉ 第四步是确定企业数字化转型的路线图。

清晰各个数字化编制的详细功能、安放方式和集成方案;确定数据采集、设备联网,IT与OT集成方案;制定数字化转型的年度投资计划;清晰推进数字化转型的结构体系;分析数字化转型的投资收入;展望数字化转型过程能够存在的风险和规避策略。

◉ 第五步是按照数字化转型的规划落地实走,并及时修订规划。

数字化转型的规划也答该是三年一规划,一年一路伏。企业答当对数字化转型的状况进走年检,并结相符企业实际情况的转折和新兴技术的发展,对数字化转型的规划进走修订。同时,企业答当高度偏重数字化转型的中央团队建设,将IT部分、自动化部分、规划部分和推进精好的部分结相符首来,并约请表部的行家顾问,从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印,取得实准确实的效好。

推进数字化转型,企业是主体。要真实实现数字化转型,必要企业高层有信念、有毅力,真实理解数字化转型的内涵,引领数字化转型的过程。

数字化转型不克搞形势主义,走过场,也不必要搞大而全,必须按照企业自身的需求,在产业链中的地位,企业的实力和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。能够意料,会有越来越多的制造业挑出数字化转型的询问服务需求,而同时,能够挑供这类询问服务的询问机构也必要经过永远的实践,拥有经验雄厚的询问服务团队。(本文完)

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